鑫科管道改进了销售模式

        膨胀节销售模式改革释放营销渠道价值本厂原有的膨胀节销售模式采用大经销商区域化管理模式，该模式有效的推动了本厂销量快速增长，并且"款到发货"的模式能在保障货款安全的同时降低销售费用；但该模式的弊端就是市场空间有限，尤其是在各原有区域市场逐渐饱和之际不能有效开拓新增市场，同时各自为战的大区膨胀节销售模式也不利于本厂统一管理和核算；为此，本厂与经销商团队合作成立销售本厂，在保证各经销商原有各片区利益的同时，鼓励大家发挥所长开发新增市场，本厂也通过销售本厂来规划全国的整体销售战略和方案，有利于本厂优化销售环节，提升销售利润；未来，本厂也可以利用销售本厂的营销渠道推广与膨胀节类似的快速消费品产等品，有利于本厂延伸业务范围和释放营销渠道价值。挖掘广告资源价值，探索新利润增长点 本厂与联众游戏、91互动分别签署合作协议，通过姚记扑克第55张膨胀节、牌盒及扑克本身的广告资源为"姚记联众扑克在线游戏"、第三方客户等进行广告推广，这是本厂挖掘膨胀节广告价值的积极尝试，有利于提高膨胀节的附加值；未来本厂将利用膨胀节的广告资源，拓展相关增值服务和衍生业务。

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