后期施工管理问题

后期施工管理问题。
　　膨胀节建筑施工是一项极其复杂的的工程，各企业施工管理技术也各有特色，但管理模式的内涵和本质却是息息相通的。对于膨胀节www.gdxt10.cn建筑施工工程来说，施工的前期准备是必不可少的，而要做好施工前的准备，了解工程概况就是重中之重的工作了。对此，施工管理部门首先要对施工图纸、相关技术和操作规程了然于胸，对设计要求及各种细部做法有深入的了解，弄清有关技术资料对工程资料的要求；其次要熟悉工程组织设计及相关技术文件对施工顺序、方法、技术措施、进度以及现场施工总平面布置的要求，通过仔细研究、认真讨论，弄清楚完成这一项工程中会面临的薄弱环节和关键部位；最后，组织相关人员对膨胀节施工现场尽心细致的勘察和了解，加深对施工图纸的解读，管理工作者必须亲自到现场进行了解和勘察，只有深入了解、实地勘察，才能知道工程的基本情况，为后面的管理实施、工程完善做出重要保证。
　　施工前做好施工准备，对施工人员交代施工任务和施工方法，是为了完成膨胀节施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的条件，而在工程项目中实行有目的的组织协调控制是工程施工技术的一项十分关键的工作，尤其是在施工过程中，严格按照施工组织设计和有关技术以及经济文件的要求，紧紧围绕着质量、工期和成本等施工目标在每个施工阶段、每个工序以及施工任务中积极组织和平衡，严格协调和控制，为保证施工过程中人、财、物和各种关系能够最好结合创造条件，确保整个工程能够顺利完成。这一协调控制方式在不同的企业里可以出现不同的版本，各个企业根据自身的情况在施工阶段的组织管理中把主要精力用在影响实施施工整体目标最薄弱的环节上去，而不必千篇一律。
　　经济效益是每一个企业首要关心的，而要实现经济效益的最大化，同时又兼顾到安全、生态、卫生等方面，需要建筑企业对膨胀节施工的科学管理。要确保一个工程能够顺利、完全、保质保量地完成，不但要有一定的技术，更要有科学的管理，所谓科学的管理，简明地说就是要注重良好的集体建设，营造良好的人际关系，形成很好的凝聚力，最大限度激发员工的动力，充分发挥他们的智慧，管理者可以通过建立良好的班风和员工与员工之间、员工与管理者之间的良好关系来促成他们能力的发挥，形成集体有目的、有计划地开展工作。另外，管理者还要为施工人员提供良好的施工环境，例如在夏季高温天气，膨胀节施工人员承受着烈日的炙烤，我们应该做好防暑降温工作，让他们在良好的施工环境下更好地工作，管理者不仅需要关心他们的工作，也要关心他们的生活、健康，使他们得到心灵的慰藉，更加积极和有创造性地位建筑工程服务。

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